浅思如何进一步加强干部队伍建设

发布时间:2021-09-17

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领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”,建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。近几年来,各地采取各种措施积极加强领导班子建设,为经济社会发展打造了一支讲政治、敢担当、善作为、作风硬的领导干部队伍。但部分地方,尤其是山区,由于受培训资金、县级培训资源等限制,高质量干部教育培训和专业化干部队伍建设仍存在差距。笔者认为,要进一步加强干部队伍建设,需要加强高质量人才的引进和干部的专业化高质量培训。

一是拓宽源头引进人才。立足长远,拓宽渠道,制定专业化干部队伍总体规划,抓好源头引进和储备。要从高校选,对地方发展急需的专业化干部,比如乡村振兴、生态环保、工业经济、项目建设、城乡规划、教育医疗等,主动积极沟通、接收高校专业性学者、博士服务团等下派挂职,争取政策直接选聘高校毕业生进基层。要从社会选,每年通过公务员、事业单位招考,对专业性岗位,严格设置资格条件,逐步构建专业对口、结构合理、门类齐全的专业化干部队伍。要从本地选,坚持“引进来”与“育上来”相结合,加大本地优秀年轻干部的专业化培养,做优存量。

二是探索建立“上下联动”的培训机制。一是打破地域限制,探索实现省内优质培训资源共享,充分发挥发达城市的辐射带动作用,形成“强弱结对”的省内教育培训“组团式”帮扶格局,让更多基层干部有机会享受到优质教育培训资源。二是加大上级财政对基层干部在高校开展培训的资金支持力度,支持开展“高校(上级党校)+实地调研+县级党校”培训模式,有计划、有重点地开展基层干部继续教育,不断优化基层干部知识结构,进一步拓宽基层干部眼界。

三是加强结构性干部的培养储备。一是适时更新完善干部信息库。建立健全女干部、年轻干部、党外干部、专业化干部信息库,并结合实际,适时调整优化,为高质量选拔干部提供基础数据支撑。二是继续加大年轻干部的岗位历练和基层沉淀,有计划地选派年轻干部到基层一线、急难险重等岗位挂职锻炼、扎实“墩苗”,加强日常跟踪了解和管理监督,对优秀的年轻干部,要大胆使用,提升综合能力。

四是建立人才柔性流动机制。增强基层岗位吸引力,让专业干部轮流到基层服务,提高艰苦边远地区和基层一线专业干部保障水平,探索开展专业化干部“组团式”“1对多式”帮扶。注重在不断增强专业知识的同时,加强专业化干部的管理水平、沟通协调能力、统筹能力、应急管理能力等提升,为基层留住人才。同时,鼓励系统内专业化干部流动,对在一个岗位工作5年以上的专业化干部,可以通过乡镇之间调整、乡镇与机关调整等方式,激发干部活力。

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